De Vitale Organisatie: Van Vitaliteit Management naar Duurzame Inzetbaarheid

Vitale organisaties zijn aantrekkelijke werkgevers. Mensen werken er met plezier; ze passen zich makkelijk aan veranderingen aan en zijn actief met het werk en met elkaar aan de slag. De medewerkers zijn energiek, de klanten tevreden, het ziekteverzuim en onnodig verloop zijn laag…

In de praktijk blijkt echter, dat het actief beïnvloeden van werkplezier en duurzame inzetbaarheid voor veel organisaties nog even wennen is. Toch is er met vrij eenvoudige middelen een wereld te winnen. En niet alleen op het gebied van ‘zachte factoren’ zoals werkplezier. Onderzoek van professor Ilmarinen wijst uit dat organisaties met goed vitaliteitmanagement per medewerker gemiddeld zo’n € 7000 besparen door de reductie van ziekteverzuim en meer verborgen vormen van productiviteitsverlies kan aantonen.

Voor Oudstanding is vitaliteit een kernbegrip. De mate van vitaliteit zegt (veel) meer over de duurzame inzetbaarheid van mensen op de arbeidsmarkt dan kalenderleeftijd. Iemands vitaliteit is dan ook een belangrijke, zo niet essentiële pijler voor productiviteit en motivatie. Organisaties die vitaal en veerkrachtig zijn omdat ze investeren in de vitaliteit en veerkracht van hun personeel, zullen beter weten in te spelen op ontwikkelingen zoals de digitalisering, kenniseconomie, vergrijzing en het nieuwe werken.

Maar hoe zet je vitaliteitbeleid op als organisatie en hoe krijg je het management mee? Hoe meet je de vitaliteit van je mensen? Hoe haal je de oudere werknemer uit zijn comfortzone en maak je hem veerkrachtig? Welke interventies  kunnen worden ingezet en tegen welke prijs?

Deze Outline geeft antwoorden en stof tot nadenken. Hieronder kunt u de pocket downloaden.

• Deel of print dit artikel