Inspiratiebijeenkomst Het Nieuwe Leiderschap- Mind the Gap! Een impressie…

Op 13 april 2011 vond de derde Oudstanding Inspiratiesessie plaats met als thema Het nieuwe Leiderschap, Mind the Gap! Hoe blijft jong met ouder verbonden nu het nieuwe tijdperk van Social media een feit is en wat vergt dit van leiderschap? Deze en meerdere vragen waren onderwerp van gesprek. Winnaar van het Management boek van het Jaar 2011, Microsoft en &Samhoud gaven een inspirerende en inhoudelijk bijdrage aan het programma.

Patricia Heerkens, directeur van Oudstanding opende de middag. “We merken dat er veel over het thema wordt gesproken, maar dat er in de praktijk nog weinig concrete stappen zijn gezet.” Na een grappig introductiefilmpje vervolgt Heerkens: “Het nieuwe leiderschap betreft naar de visie van Oudstanding 4 thema’s: social media, het nieuwe werken, duurzame inzetbaarheid van vier generaties en de rol van de manager.” We geven u hieronder een korte samenvatting van de rest van de middag.

Digital natives
Menno Lanting, freelance strateeg en innovator, was de  keynote spreker. Zijn boek ‘Connect’ is uitgeroepen tot Managementboek van het jaar 2011. Lanting illustreerde de tijdgeest met het voorbeeld van een elfjarig neefje dat niet achter de spelcomputer vandaan te slaan is. “Als zijn moeder vraagt om buiten te spelen met vriendjes, antwoordt hij doodleuk dat hij al met vriendjes speelt. Mijn neef stelt rustig in het Engels een voetbalteam samen met zijn vriendjes wereldwijd.” Die generatie noemt Lanting de digital natives. “Opmerkelijk is de enorme impact die social media hebben op de maatschappij, bedrijven en organisaties. Uit onderzoek van het Centraal Planbureau blijkt dat het vertrouwen in instituties enorm verschuift naar peer groups. Dat betekent dat mensen vertrouwen op informatie van bekenden en deze info eventueel online checken. Ander onderzoek van dr. Peter Kerkhof toont aan dat zestig procent van de online berichten een klacht is en veertig procent een positief bericht. Netwerken geeft macht, denk aan Youp van ’t Hek en T-mobile.”

Het nieuwe werken
Gonnie Been, manager corporate communicatie en sociale innovatie bij Microsoft was aanwezig om te vertellen over het nieuwe werken in de praktijk. “Wij helpen organisaties productiever en flexibeler te werken. Zo kunnen organisaties de technologie vóór zich laten werken. Eerst wilde ik niet bij Microsoft werken vanwege het imago: mannelijk, technisch en Amerikaans. Sinds acht jaar ben ik zelf dat beeld aan het ombuigen. We streven naar een goede balans tussen werken en leven, want het nieuwe werken betekent volgens onze organisatie: hoe kun je klanten tevreden stellen als je zelf niet tevreden bent? We moesten het patroon doorbreken van elke dag naar je werk gaan, want met een flexibelere inslag wordt ook een veel groter percentage van het werknemerspotentieel gebruikt. Diversiteit en participatie van vrouwen betekent flexibel zijn volgens het nieuwe werken. De technieken bestaan al lang, maar de mens is vaak een remmende factor. Mensen zijn bang voor verandering en daarom is vertrouwen en persoonlijk leiderschap nodig. Om van strategie tot uitvoering te komen gaven we het middelmanagement een platform aan onuitgesproken gedachten. Dialogen werden gefaciliteerd en een publiek debat opgestart. En we zijn er nog niet!” Het aanvullende video interview met Gonnie Been en wat het nieuwe werken betekent voor de ervaren generaties, kunt u bekijken onderaan deze pagina.

Inspireren en verbinden
Petra Vos van &Samhoud, een gewoon ongewoon adviesbureau, gaf een bijdrage vanuit de filosofie van verbinding. “Drie jaar geleden ging ik daar werken onder andere vanwege een goede balans tussen werken en leven. Wij noemen dat energiemanagement. &Samhoud helpt grote organisaties te veranderen, van visie naar strategie en implementatie. Leiderschap en cultuur horen daar ook bij, er moeten verbindingen ontstaan. Dat we een aantal keren A great place to work zijn geworden heeft denk ik te maken met onze drie criteria: visie, leiderschap en filosofie. Wij vragen alle medewerkers een persoonlijke visie op te stellen met daarin: wat is je hogere doel, wat is je gewaagde doel, wat zijn je kernkwaliteiten en je kernwaarden? De persoonlijke visie moet uiteraard aansluiten op onze bedrijfsvisie. Onze core values zijn: intensiteit, authenticiteit en vriendschap. Social media helpen hierbij. Onder leiderschap valt: de verbinding met jezelf, het verbinden van mensen, zorgen voor de uitvoering, je koers bepalen en werken aan een betere toekomst. Om zo een duurzame waarde te creëren voor medewerkers, klanten, de organisatie en de maatschappij. Dat is onze filosofie!”

De toehoorders waren tevreden en beoordeelden de middag gemiddeld met een 7,9. In september organiseert een volgende bijeenkomst. Wilt u hier alvast meer van weten, mail dan naar marketing@oudstanding.nl