Vitaliteitinterventies

Organisaties die willen blijven presteren staan permanent onder druk. Ze moeten blijvend investeren in (preventief) onderhoud van zichzelf en hun personeelsbestand. Organisaties met een vitaal personeelsbestand zijn in het voordeel. Ze weten medewerkers van alle generaties te binden en te boeien. Ze beschikken over duurzaam inzetbare en zelfsturende medewerkers die bereid en in staat zijn om mee te veranderen met wat het werk van hen vraagt.
Medewerkers die werken zelf actief mee aan de vernieuwing van competenties, afspraken en werkwijzen. Die houding ontstaat niet vanzelf. Ze ontstaat als werkgevers en werknemers doelbewust investeren in duurzame inzetbaarheid . Ze werken aan een aantal duidelijk doelstellingen:

Oudere en ervaren medewerkers die vitaal zijn en gemotiveerd aan het werk blijven.
Medewerkers leren de balans privé-werk te bewaken, zodat ze voor beiden energie overhouden.
Medewerkers in elke levensfase kunnen hun talenten productief inzetten. Jongeren en ouderen werken samen en weten elkaars kennis en ervaring te benutten
De arbeidsproductiviteit blijft op peil of stijgt
Mensen die (moeten) vetrekken hebben reële kansen op de arbeidsmarkt.

Vitality Centers

Voor het werken aan duurzame inzetbaarheid organiseren wij vitality centers. Wie wil sturen op arbeidsvitaliteit moet eerst zicht krijgen op de factoren die energie geven en energie kosten. Hoe meer energiegevende factoren mensen kunnen inzetten hoe beter zij energie vragende factoren zoals werkdruk of emotionele belasting aankunnen.

Hiervoor organiseert Oudstanding een workshop die antwoord geeft op de vraag: waar kan ik aan werken om mijn (arbeids-) vitaliteit op peil te houden of te krijgen? Na afloop van de workshop zijn de kandidaten in staat om:

Aan te geven welke factoren de vitaliteit en duurzame inzetbaarheid beïnvloeden
Voor zichzelf aan te geven welke voordelen het sturen op vitaliteit met zich mee brengt
Aan te geven welke instrumenten en oplossingsrichtingen helpen om grip te krijgen op je vitaliteit
Benoemen welke concrete valkuilen voor hen gelden en hoe ze deze kunnen voorkomen of oplossen
Om een concreet plan te maken waarin ze aangeven hoe ze het komend jaar aandacht gaan besteden aan behoud of groei van vitaliteit en daarmee duurzame inzetbaarheid .

Er zijn drie aandachtsgebieden voor zelfmanagement ter vergroting en behoud van vitaliteit:

+ Kompas-management (zingeving, richting, werkwaarden; competenties)
+ Energie-management (dynamiek op het werk, energiebalans; lijf en welbevinden)
+ Grens-management (tijd, communicatie, assertiviteit, feedback en flexibiliteit)

Daarna kunnen er vervolgworkshops per thema worden aangeboden.

Meer weten?
Neem dan contact op met Oudstanding Generatiemanagement